Für Investment- und Private Equity-Unternehmen sowie Eigentümer bin ich seit vielen Jahren erfolgreich als Interim Executive in Asien aktiv. Flexibilität und schnelle Verfügbarkeit, Fach- und Führungskompetenz, strategische Weitsicht und operative Umsetzungskompetenz zeichnen mich aus – in Aufbauphasen, in Turnarounds und in Krisen. Als Interim Executive in Asien, insbesondere in China, Hong Kong, Japan, und Malaysia, habe ich die Herausforderungen meiner Kunden äußerst erfolgreich gelöst. Auf Basis meiner Erfahrung liefere ich Sicherheit in der Umsetzung – eine wesentliche Erfolgskomponente in meinen Projekten.
Competitive advantage through competence!
Meine erfolgreiche Tätigkeit erstreckt sich seit 1988 als CEO und Interim Manager über drei Kontinente (Asien, Europa, Nord-Amerika). Diese Erfahrungen sind der Grundstock für mein kompetentes Agieren als Interim Manager in verschiedensten Situationen und Ländern. Durch Flexibilität, Fachwissen, Empathie, Kreativität und Weitsicht führe ich die vorgegebenen Aufgaben zum erfolgreichen Abschluss.
Von der Krise zum Gewinn.
Strukturelle und finanzielle Probleme, geänderte Marktgegebenheiten, Umwälzungen und externe Krisen führen meist zur internen Krise. In der Krise ist der bisher eingeschlagene Weg zu ändern. Dieser Turnaround wird häufig durch internes Beharren („Das haben wir schon immer so gemacht.“) blockiert und verhindert die positive Zukunft. „Wie Phönix aus der Asche“ zu gelangen, verlangt rasches und überlegtes Handeln. Die Priorisierung der Aufgaben nach Dringlichkeit, die Kommunikation mit Banken, Lieferanten, Kunden und Mitarbeitern ist offen und professionell zu führen. Durch Erfahrung, Ausdauer, kulturelles Verständnis und Erkennen von Lösungen führe ich Unternehmen innerhalb kurzer Zeit aus der Krise in eine prosperierende Zukunft.
Vakanzen überbrücken und Stillstände verhindern.
Vakanzen auf Geschäftsführungs- und Vorstandsniveau kommen immer wieder vor. In einer solchen Situation ist Kontinuität gefragt. Die Neubestellung einer solchen Führungsposition dauert. Exakt hier springe ich ein. Basierend auf der Erfahrung in verschiedensten Führungspositionen und Interim Management-Mandaten sichere ich nach einer kurzen Analysephase die Weiterführung des Unternehmens. Damit können Stillstände verhindert werden. Damit kann das Finden eines Nachfolgers gut vorbereitet und professionell durchgeführt werden.
Kurzfristiger Einkauf von Fach- und Führungskompetenzen.
Oftmals fehlten kurzfristig Fach- und Führungskompetenzen. In solchen Fällen springe ich kurzfristig ein. Basierend auf meiner Fachkompetenz und den Erfahrungen in der Unternehmensführung arbeite ich mich in kurzer Zeit ein. Ich bin zudem in der Lage, mein Handeln exakt an den Aufgaben und Zielen meiner Auftraggeber, den Investment- und Private Equity-Unternehmen sowie den Eigentümern direkt, auszurichten.